Regard(s) sur le web

Pour fêter la fin d'année comme il se doit, le géanti Google vient d'enfiler son costume de Père Noël en offrant  son cadeau à 25 associations du monde. Et sous le papier cadeaux: un don à partager de 20 millions de dollars. « Puisque les associations caritatives ont connu l'une des années les plus difficiles de la décennie, nous avons décidé de donner 20 millions de dollars pour aider ceux qui nous aident tous. Le cadeau que nous voulons vous offrir est leur cadeau. Joyeuses Fêtes», explique-t-il sur sa page.

Les heureux bénéficiaires sont :

• Feeding America, organisme de charité le plus important des États-Unis fournissant annuellement un soutien alimentaire à plus de 25 millions d'Américains.
• Boys and Girls Clubs
• Smile Train
• CARE, Mothers Matter
• World Wildlife Fund, Natural Capital Project
• Mobile Creches
• Prajwala
• HEAL Africa
• African Institute for Mathematical Sciences
• The Mango Tree
• National Center for Missing and Exploited Children
• Harlem Children's Zone
• Save the Children, Latin America focus
• Reporters sans frontières
• Witness
• Loud Against Nazis
• Global Voices
• Ushahidi
• Save the Children, Middle East and Eurasia focus
• Grupo Cultural Afro Reaggae
• Ashesi University College, Ghana
• Pratham
• Australian Indigenous Mentoring Experience
• Shin Shin Educational Foundation
• Tzu Chi Foundation

Les associations recevront en moyenne 800 000 dollars, ce qui, en période de crise, et de baisse de dons des particuliers, n'est pas négligeable...

A leurs débuts, les fondateurs de Google Larry Page et Serguei Brin avaient un slogan : « Do no evil » - « ne pas faire de mal ».

Mais comme toute compagnie organisée autour du principe de maximisation du profit, l'entreprise Google a des effets multiples, bons et mauvais, sur son environnement social, économique et écologique. Et dans la mesure ou les critères économiques et financiers demeurent prépondérants dans l'évaluation d'une entreprise, il reste difficile de concilier plus value économique avec plus value sociale.

Pour donner du corps à ce slogan, Google matérialise ses intentions philanthropiques avec google.org, organisation à but non lucratif, dotée d'un budget de 75 millions de dollars. Google.org gère également la fondation Google et aujourd'hui, l'entité est dirigée par Megan Smith, assistée de l'ancien directeur et médecin épidémiologiste Larry Brilliant, qui a rejoint la fondation Skoll pour l'entreprenariat social (Jeff Skoll était le premier employé d'eBay).

Un bailleur qui ne manquera pas de ressources

En 2004 les fondateurs avaient prévu de réserver 1% des profits et du capital du géant du web, ainsi qu'une partie du temps des salariés de Google, à des projets qui s'attaquent aux problème les plus criants de notre siècle. Parmi les projets soutenus (vous trouverez la liste des projets et partenaires dans cette page) les solutions de production d'énergies renouvelables, l'éradication des maladies infectieuses et l'utilisation et l'accès aux technologies de l'information occupent les premières places.

Quelques projets & thèmes de travail

1. Flu Trends : http://www.google.org/flutrends/

En novembre 2008, Google a sorti Flu Trends : un indicateur public qui permet d'étudier la quantité et la géographie des requêtes tapées par des personnes qui s'interrogent sur la grippe. Cet indicateur fonctionne sur la base d'une corrélation entre la recherche d'informations sur le moteur de recherche et le taux de personnes présentant les symptômes de la maladie.

-          Grâce à cet outil, il est possible de suivre et de cartographier l'évolution des requêtes et de constater l'avance des tendances manifestées par les recherches des internautes sur les données collectées par les centres de santé (CDC aux US).

-          L'autre avantage de cet outil est de générer des données publiques en temps réel, alors que jusqu'ici ces données étaient connues par une minorité de personnes, a posteriori.

Dans un contexte ou le temps est une donnée fondamentale quand à l'information des personnes exposées, on ne peut que saluer cette initiative qui valorise notamment l'intelligence collective.

2. Predict and Prevent : http://www.google.org/predict.html

Le projet Flu Trends s'inscrit dans un projet plus large intitulé Prédire et prévenir présenté dans cette page. L'objectif est de permettre aux communautés d'anticiper l'émergence de maladies infectieuses au niveau local, avant qu'elles ne deviennent globales. Les trois axes de ce projet sont :

-          Améliorer la localisation avec le partage et la collecte de données pour mettre en place des modèles de prédictions ainsi que la cartographie des zones vulnérables.

-          Gagner du temps sur la diffusion des maladies en identifiant plus rapidement les tendances émergentes : identification des recherches en ligne, identification génétique, mise en place d'un réseau de point de santé dans les pays en développement, estimation de l'activité d'une maladie

-          Répondre rapidement en stimulant la mise en place de réseaux locaux et de systèmes d'alertes ainsi que de méthodologies permettant d'identifier et de confirmer les causes de l'émergence de maladies infectieuses : "Plus l'alerte est précoce, et plus les mesures de prévention peuvent être mis en place rapidement," explique au New York Times le docteur Lyn Finelli, du Centre de Contrôle et de la Prévention Épidémiologique.

3. Energies propres : http://www.google.org/rec.html

Les projets d'énergie verte de Google se divisent en 2 grandes catégories de travail : RE<C et RechargeIT

RE<C : renewable energies cheaper than coal = des énergies renouvellables moins onéreuses que le charbon.
RechargeIT : accelerate mass commercialization of plug-in vehicles by seeding innovation, demonstrating technology, informing the debate, and stimulating market demand = accélerer la commercialisation de véhicules électriques.

Les deux catégories sont intimement liées puisque la réussite des projets de géothermie soutenus pas Google comme AltaRock Energy, Stanford University, les projets liés à l'énergie solaire comme eSolar et BrightSource Energy ou éolienne comme Makani Power, conditionnent le succès des porteurs de projets de véhicules électriques comme Aptera Motors et ActaCell.

4. Accès à l'information : http://www.google.org/inform.html

L'objectif principal de ce programme est d'utiliser l'information et les technologies qui permettent sa diffusion pour donner aux communautés,  aux citoyens et aux élus, le pouvoir d'améliorer la qualité de services publics tel que la mise en place de systèmes sanitaires, l'accès à l'eau potable, à l'éducation et à la santé.
Ce programme compte plusieurs volets :

-        Donner plus de pouvoir aux individus et aux communautés en améliorant leur accès à l'information, en fournissant outils, services et aide à leur prise en main et en aidant les organismes de la société civile qui renforcent les liens entre les populations et leurs représentants politiques.
-        Aider et améliorer les organismes publics et privés de façon à ce qu'ils répondent mieux aux demandes des populations, notamment en leur donnant accès à de nouveaux outils et services qui permettent d'accroitre l'autonomie et la flexibilité des fournisseurs. Pamis les chantiers de ce volet, Google.org entend mettre l'accent sur : la transparence et la performance de l'allocation de ressources, l'amélioration de la collecte de données pour optimiser les systèmes de planning et la diffusion des services par l'intermédiaire d'outils innovants.
-        Améliorer la qualité et augmenter la quantité de données disponibles pour les décideurs politiques et économiques mais également pour les citoyens.

Google est convaincu que la publicité de données autrefois inaccessibles, joue un rôle important de réequilibrage des pouvoirs entre les individus et les communautés, et les pouvoirs politiques et économiques. Ce dernier volet s'articule autour de trois axes : développer les capacités locales de collecte et d'analyses de données pour enrichir le processus de prise de décisions, rendre une plus grande quantité d'informations publiques pour servir la plannification et le plaidoyer, générer et partager des preuves et des témoignages sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Intervention vidéo de Larry Brilliant à la Skoll Foundation, en anglais : chapitre 1, chapitre 2, chapitre 3

En cette période de Noël, et corrélativement, de boom consumériste, il est possible de faire plaisir à plus qu’à vos seuls proches.

C’est à ce moment précis de l’année que vos achats, vos cadeaux, votre consommation et autre amaigrissements de porte-monnaie peuvent acquérir une dimension éthique, à mêmes de rendre Noël plus magique encore, et pour tous.

Ainsi, pensez en cette période où faire plaisir à l’autre vous tient à cœur à le faire à une plus grande échelle.

Des sites internet vous proposent de faire vos achats en ligne parmi un grand panel d’entreprises et de marques qui reversent, pour chaque produit acheté, une partie de la somme à l’association de votre choix. Ainsi, comme l’explique le site de Soliland, site d’achat en ligne de cadeaux solidaires, votre « pouvoir d’acheter » devient un « pouvoir d’aider ».

Une vidéo en anglais par Uncultured Project, ajoutée le 7 septembre 2008

Cette vidéo de l’association “Save the Children” et de son charismatique porte-parole YouTubesque Shawn a été créée en réponse aux réactions provoquées par une précédente œuvre du même auteur qui invitait les internautes à donner afin d’aider les enfants de Bangladesh.

L’opération en ligne du fondateur du projet « Uncultured project » a réussi à susciter de nombreuses donations d’internautes touchés autant par la teneur du projet que par la sincérité et la sympathie du fameux Shawn :

La démarche de ces vidéos est originale dans la mesure où elle entend faire un autre usage de YouTube, un usage réellement solidaire et actif. Ainsi, YouTube pourrait devenir un nouveau moyen pour tous de se poser la question « are we doing enough to make the world a better place? » selon les propres mots du réalisateur qui explique entièrement son projet sur son blog.

Après avoir collecté des fonds via Internet, Shawn poursuit son aventure du web participatif et caritatif dans une nouvelle vidéo où il appelle chaque internaute à l’aider dans le choix de l’usage de ces fonds.

Il fait preuve, alors, d’une réelle logique participative qui permet à l’internaute de ne pas se sentir dépossédé de son don. Shawn a réussi à mettre en place un processus réellement efficace dans la prise d’engagement de nombreux spectateurs de YouTube, qui sont, de plus, fortement invités à poster un commentaire vidéo pour chaque don.

Le message est clair, fédérateur et motivant. Dans une vidéo argumentée par le soutien d’images, de chiffres et de faits, il faut voter entre :
- de nouvelles pompes à eau afin d’aider les enfants à ne plus boire ou se laver dans les eaux contaminées
- un programme d’éducation pour les mères et les enfants de 0 à 5 ans afin de faire baisser le taux de mortalité infantile extrêmement haut
- la reconstruction d’écoles toutes dévastées par les cyclones.

Commentaire vidéo de YourAverageAdam

Commentaire vidéo de Thechico1979

Commentaire vidéo de Windago